但是，如今，大多數醫院管理者對醫院戰略規劃的普遍認識是基于高舉高打的理念，缺乏基于實戰的共識，“說的比做的多”。

　　對于每一位醫院管理者來說，戰略規劃都應該仔細考慮。我們應該提前弄清楚每一步要做什么，弄清楚機會和風險，在可控范圍內解決高質量和低成本之間的關系。

　　一個好的戰略規劃是有層次的，這就要求醫院的實際發展節奏與戰略規劃基本一致。它受外部因素變化的影響很小，最大誤差不會超過三個月。醫院可以看作是一個綜合體“戰略規劃”，為其實施提供更多的期望空間。這個空間需要元素，包括戰略規劃的實用性，讓所有醫院都能熟悉“最大公約數”。

　　第三，制定醫院戰略規劃。從過去看，現在是輔導，從現在看未來是創新。良好的規劃是一種高質量的文化價值資源，是一種具有醫院價值的商業模式價值，而不是一種創新價值。醫院戰略規劃的價值結果不僅要依靠規劃，還要在創新的道路上，每天看趨勢，管理背景，敢于假設，敢于求真，嘗試和犯錯，優化迭代。

　　戰略規劃的價值體現在以下幾點上

　　首先，確定業務方向和目標，處理醫院跑道/戰場問題

　　戰略規劃通過商業戰略，如PEST，SWOT從宏觀經濟、產業趨勢、區域特征、醫院本身等各種工具，系統分析外部趨勢和內部優勢，確定誰提供產品或醫療服務，提供哪些產品和醫療服務，在哪里提供產品和醫療服務，回答醫院進入跑道/戰場的問題，利用自身優勢，抓住外部機會，迅速占據客戶的頭腦，在跑道/戰場上產生醫院的環城河。

　　二是優化資源配置，解決核心競爭力問題

　　根據醫院資源的整理和外部情況的評價，結合業務戰略、管理機制和運營機制，戰略規劃再次合理分配人力、財力和物力，確保有限資源在關鍵能力培訓中的有效應用，為醫院的可持續發展和持續領先提供核心競爭力。

　　該計劃具有有效刺激資源的能力。一旦人才戰略確定，醫院應盡量投資引進人才，配置必要的設備和設施，以滿足其長期的物質需求。

　　要確定質量領先戰略，必須努力進行質量管理，設立專門部門，配置專職人員，實施先進的質量認證體系。所有的員工都應該從上到下都非常重視質量問題。為了確定規模戰略，我們應該有一個擴大規劃的計劃。除了擴大業務的意愿外，適當的新建、并購和新醫院的管理將產生規模效應。因此，無論哪種戰略帶來資源聚集，戰略規劃都將相應地促進醫院的偉大發展。

　　第三，繪制發展模式，處理醫院生存模式

　　戰略規劃通過競爭戰略判斷市場競爭模式，洞察市場痛點，結合自身資源特點，利用商業模式工具，通過技術、人才、資本、管理等賦能，確定醫院的成本結構和利潤來源，繪制醫院行業的商業模式地圖，并在競爭市場中給出醫院的生存模式。

　　第四，有效支持戰略實施，確保戰略實施

　　醫院的戰略規劃可以幫助醫院制定科學可實現、可實施的戰略規劃，明確醫院的戰略定位、使命和愿景。協助醫院明確業務模式和利潤模式，改進和重新設計業務模式。協助醫院重塑和完善業務結構，明確業務布局，實現業務協調發展。

　　協助醫院建設醫院的核心競爭力，提高醫院行業的競爭地位，實現戰略領先地位。協助實施醫院建設戰略，確保戰略的實施。