隨著中國醫療環境的變化，醫療行業的競爭日益激烈。國有醫院和私立醫院都面臨著在激烈的醫療市場中如何生存和發展的嚴重問題。醫療市場是無情的。過去的國王今天不一定是國王。最后，許多醫院的運營下降，出現了生存危機。

　　弱肉強食，適者生存，不能適應不斷變化的環境，最終會被環境淘汰。為了保持持續的競爭優勢，醫院必須制定符合外部環境和內部條件的醫院發展戰略。

　　一、制定公立醫院發展戰略的主要意義是什么?

　　公立醫院戰略管理的實質是獲得競爭優勢的戰略管理過程。它是以最有效的方式管理醫院的戰略實施過程，以建立競爭優勢。它通過管理策略來提高醫院的績效和價值。

　　醫院戰略管理是醫院根據其外部環境、內部資源和能力，不斷獲得新的競爭優勢，實現醫院發展目標的方式和手段的總體規劃。

　　隨著社會經濟和醫學科學的發展以及健康觀念和醫療需求的變化，我們必須運用戰略管理的方法，創新醫院制度，創新醫院結構，合理配置資源，完善管理制度，提高運營效率，創造醫院文化，從而深化我國醫療衛生體制改革，提高醫院的核心競爭力。

　　支持醫院經濟轉型，改善醫院收入結構，完善醫院績效管理，分享醫療改革帶來的效益，迎接老齡化的到來。

　　在醫療市場逐步開放、醫療機構競爭日益激烈的新形勢下，是醫院在競爭中生存和發展的關鍵，是醫院發展的前提，制定醫院發展戰略，加強醫院資源配置、經營管理、成本管理等，提高經濟效益和社會效益，最終達到改善人民健康的目的。

　　根據對公立醫院的分析和研究，使院長始終保持清醒的頭腦，認清自己的生活條件，制定適合自己的戰略體系。

　　加強全面預算、內部控制、成本計算、財務分析、績效考核，提高醫院管理效率、競爭力和內部控制管理能力，使醫院保持健康、良好、可持續發展。

　　加強利益整合功能，完善中國特色醫療安全體系，有效利用中國衛生資源，保障全體公民的基本醫療保健，建設社會主義和諧社會，具有重要意義。

　　二、醫院戰略規劃需要掌握哪些核心要素?

　　有了醫院戰略管理的理念，我們的院長經常會思考這樣的話題，比如：醫院未來的主要發展方向是什么?醫院在最近階段需要實現的第一個戰略目標是什么?從現在到未來，醫院應該主要從事什么主要業務?醫院的戰略發展應該采取什么戰略?醫院應該如何實現既定的工作目標和指標?醫院在未來是什么樣子?

　　醫院戰略由三大要素組成：醫院中長期目標、醫院價值觀和醫院發展戰略。

　　醫院的中長期目標是醫院在未來應該實現的水平、狀態和結果。它包含了一個定量的、清晰的、可分解的年度和工作部門和業務單位目標，以及一個清晰的、可視化的愿景。

　　醫院價值觀是指醫院在實現中長期目標的過程中，活動、面臨矛盾或風險的過程中所堅持的價值選擇。

　　價值觀是對社會中各種事物重要性順序的分析，是醫院中位數員工的是非判斷標準和情感強度，包括患者、團隊、工作、創新等方面的態度。

　　價值觀是在歷史上形成的，但也可以通過相關措施進行重塑。價值觀不僅是戰略的組成部分，而且支持或阻礙了戰略的其他兩個要素。

　　發展戰略是醫院為實現目標目標的兩個方面——一是業務范圍和業務重點;二是競爭戰略。

　　業務范圍是指醫院在哪些領域取得了巨大成就，包括疾病類型、治療方法和干預環節(主要是預防或治療)，業務重點是醫院專注于發展哪些學科和技術。競爭戰略是指醫院比競爭對手使用哪種模式或方法。是領先水平、領先服務還是領先研究?

　　三、醫院戰略管理過程中的基本原則是什么?

　　劉燁醫療認為，在當前的醫療改革環境下，醫院的戰略管理在當前的科學管理中尤為重要。必須遵循醫院戰略管理的一些基本原則，主要包括四個方面。

　　第一，適當先進的原則。在醫院的發展過程中，醫院的戰略管理是引導醫院前進的目標和基礎。如果戰略管理不具有創新性，領導力和戰略意義就會下降。戰略的價值在于先進。

　　第二，環境適應的原則。如果我們的醫療改革要求不適應醫院的戰略發展，將使我們的戰略目標難以實現。環境不僅是戰略管理的土壤，也是戰略管理的外部動機。

　　第三，全過程管理的原則。我們應該有一個良好的戰略目標制定過程，并在我們的醫療管理回路中產生一條良好的道路。戰略管理的核心和關鍵是實現閉環管理。

　　第四，總體上最好的原則。成功的醫院戰略管理是將醫院作為一個不可分割的整體的整體來運作。其目的是通過戰略的實施，使醫院的整體管理成為最好的。因此，如果我們忽視這一積極的改革，就很難實現這一目標。為了實現戰略管理的整體最佳，我們需要在穩定的平衡中找到最佳的管理和發展路徑。