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我國基層用藥史進入一個嶄新的階段，基藥將變得更加科學、公正，調整機制更加合理和及時。...
“由于三星首爾醫院對疫情管理不力，給國民帶來了極大的苦痛和麻煩，我在這里低頭道歉?！崩钤陂F說，特別對已故患者的家屬、正在治療中的患者，以及因為隔離而行動不便的國民深表歉意。今天，極少在媒體公開露面的三星電子副會長李在镕23日在位于首爾的公司總部，就三星首爾醫院因管理不善造成中東呼吸綜合征疫情擴散向國...
科室全成本核算實現了對各項成本消耗的詳細控制以及資源優化配置、投入產出的詳細分析，同時實現了對各科室真實經營狀況的了解，為科學編制預算計劃、跟蹤預算執行提供現實數據，為醫院的績效考評體系提供考評依據，從而貫穿成本核算、分析、控制、預測、計劃及成本考核的全過程。...
在醫院管理上，醫院可以借鑒一些成功企業和國外醫療的先進管理經驗，但是要注意，可以借鑒，但不能照搬。有一個哲學家說過：“世上沒有兩片相同的葉子?！碑吘棺叩穆凡灰粯?，終點也可能不一樣哦。不吃全魚，不僅是經商之道，也是醫院管理之道。...
隨著醫療行業的快速發展和患者對醫療服務質量要求的不斷提高，醫院績效管理面臨著諸多挑戰。如何有效應對這些挑戰，提升醫院整體績效水平，成為醫院管理者亟待解決的問題。本文將從醫院績效管理面臨的挑戰入手，探討相應的應對策略。...
本文將從醫院績效管理體系的構建原則、核心內容以及優化策略三個方面進行探討。...
醫療文書電子化、網絡化是不可阻擋的趨勢，如果我們能加以正確的引導，事先做好規劃，則能使電子病歷的發展走一個正常、健康的軌道，避免電子病歷的重復探索而浪費社會資源，也避免了無謂的折騰。希望電子病歷能按我們美好的愿望去發展。...
病歷復印工作可以更好地服務于患者和醫院，實現雙贏的局面。精益管理不僅是一種管理理念，更是提高醫療服務質量的有力工具，應當在病歷復印工作中得以廣泛應用。...
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