1、項(xiàng)目背景

　　醫(yī)院等級(jí)評(píng)估是國(guó)內(nèi)醫(yī)院面臨的一項(xiàng)重要而關(guān)鍵的評(píng)估。我們不僅關(guān)注評(píng)估結(jié)果，還通過(guò)評(píng)估促進(jìn)醫(yī)院服務(wù)的適當(dāng)數(shù)量和效率，全面提高管理水平，增強(qiáng)全體員工的凝聚力。

2、等級(jí)評(píng)審

　　三級(jí)乙等升三級(jí)甲等

　　二級(jí)甲等升三級(jí)乙等

3、輔導(dǎo)方式

　　在遵循國(guó)際醫(yī)療質(zhì)量要求的原則下，結(jié)合國(guó)內(nèi)醫(yī)院評(píng)審的標(biāo)準(zhǔn)和特點(diǎn)，提供評(píng)審指導(dǎo);討論評(píng)審準(zhǔn)備工作的作策略、醫(yī)院質(zhì)量管理體系建設(shè)、跟蹤方法的應(yīng)用等方面探討評(píng)審準(zhǔn)備工作的重點(diǎn);根據(jù)醫(yī)院的需要，可以使用信息工具。

4、輔導(dǎo)模塊

　　模塊1：評(píng)審體系構(gòu)建

　　模塊二：條文導(dǎo)讀

　　模塊3：環(huán)境安全建設(shè)

　　模塊四：評(píng)審信息系統(tǒng)建制系統(tǒng)

　　模塊5：質(zhì)量管理體系建設(shè)

　　模塊6:建立自評(píng)機(jī)制，梳理自評(píng)方式

　　模塊7：48條核心條文現(xiàn)場(chǎng)考察

　　模塊8：跟蹤檢查方法示例演示

　　模塊9：評(píng)審技巧輔導(dǎo)

　　模塊1：模擬評(píng)審

　　模塊11：?jiǎn)栴}整改梳理

　　模塊12：總結(jié)反饋

5、輔導(dǎo)效果

　　幫助醫(yī)院建立科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制，有計(jì)劃、有系統(tǒng)地推進(jìn)評(píng)價(jià)工作，落實(shí)，落實(shí)“無(wú)人管”區(qū)域;以評(píng)審工作為出發(fā)點(diǎn)，完善醫(yī)院內(nèi)部管理，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)提升;導(dǎo)入評(píng)審系統(tǒng)，實(shí)時(shí)跟蹤評(píng)審準(zhǔn)備進(jìn)度。

6、咨詢流程

　　1.提交基本現(xiàn)狀調(diào)查表：申請(qǐng)人根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)狀填寫并提交基本現(xiàn)狀調(diào)查表，專家根據(jù)現(xiàn)狀進(jìn)行初步判斷。

　　2.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查：根據(jù)基本調(diào)查表，北京大學(xué)醫(yī)院管理中心專家組到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查實(shí)際情況。

　　3.診斷報(bào)告：醫(yī)院的診斷報(bào)告由專家根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)核查情況制定，報(bào)告會(huì)指出醫(yī)院的不足，提出整改建議。

　　4.規(guī)劃案例:根據(jù)診斷報(bào)告，形成具體的咨詢規(guī)劃案例，提交給醫(yī)院，然后提供咨詢、培訓(xùn)、模擬評(píng)審等服務(wù)，幫助醫(yī)院通過(guò)等級(jí)評(píng)審。