非公有制醫(yī)院如何發(fā)展成為百年醫(yī)院?答案很明確，走品牌發(fā)展路線。世界上許多傳承百年的企業(yè)都走品牌發(fā)展路線。醫(yī)院的發(fā)展也可以借鑒。通過(guò)分析總結(jié)，醫(yī)療戰(zhàn)略營(yíng)銷認(rèn)為，非公有制醫(yī)院的品牌發(fā)展需要打好五大基礎(chǔ)。只有夯實(shí)這五個(gè)基礎(chǔ)，醫(yī)院品牌的上層建筑才能站穩(wěn)腳跟，站穩(wěn)腳跟。

　　一、具有專科優(yōu)勢(shì)或相對(duì)優(yōu)勢(shì)潛力。

　　非公有制醫(yī)院的品牌發(fā)展應(yīng)始終把專業(yè)立身作為醫(yī)院的發(fā)展理念。初期，醫(yī)院具有專業(yè)優(yōu)勢(shì)或相對(duì)優(yōu)勢(shì)潛力，對(duì)醫(yī)院的快速立足有很大幫助。在發(fā)展時(shí)期，醫(yī)院可以在專業(yè)立身的前提下，不斷加強(qiáng)學(xué)科優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)科研，努力在這一領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)學(xué)術(shù)引領(lǐng)，這將對(duì)建立醫(yī)院品牌起到更好的作用。

　　二規(guī)模或基礎(chǔ)硬件比較好。

　　規(guī)模和基礎(chǔ)硬件是醫(yī)院實(shí)力的一部分，外部是品牌展示的一部分。在一定規(guī)模和良好的基礎(chǔ)硬件的基礎(chǔ)上，非公立醫(yī)院的品牌發(fā)展將相對(duì)容易。對(duì)于醫(yī)院創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)，最好在早期階段整合和利用自己的資源，為醫(yī)院創(chuàng)造一個(gè)高起點(diǎn)。如果資源相對(duì)有限，就需要穩(wěn)定步伐，不斷積累。

　　三是專家團(tuán)隊(duì)相對(duì)穩(wěn)定。

　　專家團(tuán)隊(duì)可以說(shuō)是醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在服務(wù)客戶的過(guò)程中，醫(yī)療戰(zhàn)略營(yíng)銷發(fā)現(xiàn)，許多具有一定品牌的小型醫(yī)院基本上都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，即創(chuàng)始人或創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)是醫(yī)生，以保持醫(yī)療服務(wù)的核心穩(wěn)定。如果專家團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定，品牌建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)將更高，周期也將更長(zhǎng)。醫(yī)療戰(zhàn)略營(yíng)銷曾接觸過(guò)一家專科醫(yī)院，每年換一輪醫(yī)生，結(jié)果連續(xù)五年持續(xù)虧損。因此，專家團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定是非公立醫(yī)院品牌發(fā)展的關(guān)鍵基本條件。

　　口碑好，嚴(yán)禁無(wú)虛假、欺詐。

　　如果前三條是醫(yī)院品牌發(fā)展的客觀基礎(chǔ)，那么從第四點(diǎn)開始，即使是主觀基礎(chǔ)。在某種程度上，主觀基礎(chǔ)對(duì)醫(yī)院的品牌發(fā)展有更大的影響。一些男性醫(yī)院患者割包皮，結(jié)果成本數(shù)萬(wàn)，被媒體曝光，被相關(guān)單位處罰，甚至被追究刑事責(zé)任，這樣的醫(yī)院投資者只是不惜一切代價(jià)賺錢，為了賺錢可以開槍換地方，這樣的醫(yī)院可以談?wù)撌裁雌放?

　　愿將品牌作為長(zhǎng)期效益投資。

　　品牌建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的投資過(guò)程，不僅是醫(yī)院，其他企業(yè)也是如此。例如，可口可樂(lè)，即使它已經(jīng)在世界上聞名，每年仍然需要投入大量的人力、物力和財(cái)力來(lái)保持品牌在消費(fèi)者心目中的地位。當(dāng)然，品牌創(chuàng)造的價(jià)值也讓他們收獲了很多。否則，就不會(huì)有那么多企業(yè)關(guān)注品牌建設(shè)了。任何增長(zhǎng)都是由投資驅(qū)動(dòng)的。醫(yī)院希望走品牌發(fā)展路線，打造百年品牌、人力、物力、財(cái)力和時(shí)間。