前言

　　深化管理體制改革，提高醫院管理效率，一直是醫療事業發展的重點。中層干部作為醫院骨干管理的重要力量，在承前啟后中發揮著重要作用。

　　但是，一些中層干部管理意識薄弱，缺乏領導能力，削弱了管理的領導作用，導致醫院管理水平和執行能力低下。

　　中層干部管理水平

　　1.缺乏管理藝術，缺乏管理能力

　　中層干部在醫院管理中起著重要的作用，管理水平的有效建設，直接關系到醫院綜合管理的質量。

　　目前，中層管理干部理干部來自一線主任醫師，更多的是學科領域的領導者。一些醫院中層干部在處理醫院事務方面缺乏管理藝術，管理水平相對較低。因此，在處理醫院事務時，管理職責沒有得到充分落實。

　　2.管理意識淡薄，領導力不足

　　良好的管理意識是主觀能動性的重要基礎。一些中層干部管理意識薄弱。在事務處理方面，很難從領導的角度考慮和有效處理。

　　這種領導能力很難滿足實際管理工作的需要。因此，在進一步提高中層干部管理水平的同時，提高管理意識，加強領導建設。

　　3.缺乏管理方法，管理方法不當

　　領導是引領發展、處理問題的主導力量，如何運用適當的管理方法來處理醫院的個人事務，強調中層干部要有一定的管理方法。

　　但實際上，部分醫院中層干部缺乏管理方法，日常學習和培訓不足，導致管理方法不當，導致管理沖突。

　　加強醫院中層干部管理培訓的意義

　　有助于提高管理意識，產生管理藝術

　　中層管理干部應了解自己在醫療管理中的地位和作用，了解管理是一門藝術，具有良好的管理意識。通過管理知識培訓，加強干部對管理知識的系統學習，建立良好的管理思維，了解如何運用管理模式，處理各種事務。

　　只有這樣,才能充分發揮中層干部的管理作用,在良好的管理意識指導下,管理好所負責的事務,全面有效地落實各項任務。

　　建立干部管理能力

　　在醫療改革環境中，在新的醫療環境中，對中層干部的管理水平有更高的要求。中層干部不僅是醫院部門的專業領導，也是同事處理醫院事務的重要領導力量。通過管理知識培訓，建立干部管理水平，在醫院改革發展中發揮骨干領導作用。

　　管理知識培訓措施

　　推進醫院中層干部管理知識培訓的關鍵是建立完善的教育培訓體系，制定科學的培訓計劃。因此，具體來說，主要是做以下工作。

　　1.建立培訓體系，實現正常培訓

　　管理知識培訓是提高中層干部管理水平的有效途徑。在培訓培訓的過程中，要實現培訓工作的標準化，我們不能“三天打魚兩天曬網”。

　　要把培訓變成日常管理的內容，建立培訓考核制度，把培訓質量變成干部考核的指標，作為晉升和職稱評定的重要依據。

　　2.科學制定培訓計劃

　　制定科學的培訓計劃是保證培訓效果的重要基礎。對于醫院，應根據醫院的具體情況制定培訓計劃，以提高培訓效果。

　　在制定方案時，要重點培養中層干部“應變能力”，“組織協調能力”，“基本管理職責”塑造。因此，在制定方案時，應該做到“三個結合”

　　(1)培訓計劃與醫院發展目標相結合;

　　(2)培訓內容與部門管理實踐相結合;

　　(3)培訓內容與醫改方向相結合。

　　一般來說，在深化醫院改革的背景下，醫院中層干部的監督能力建設是醫院發展的內部需求，是提高醫院管理效率、促進醫院發展的重要力量。