醫(yī)院經(jīng)營要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標，必須注重自身的經(jīng)營戰(zhàn)略，做好自身的發(fā)展定位，規(guī)劃當前和未來的發(fā)展目標。

　　一.

　　為什么公立醫(yī)院要制定發(fā)展戰(zhàn)略?

　　公立醫(yī)院戰(zhàn)略管理的實質(zhì)是獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略管理過程。它是以最有效的方式管理醫(yī)院的戰(zhàn)略實施過程，以建立競爭優(yōu)勢。它通過管理策略來提高醫(yī)院的績效和價值。

　　醫(yī)院戰(zhàn)略管理是醫(yī)院根據(jù)其外部環(huán)境、內(nèi)部資源和能力，不斷獲得新的競爭優(yōu)勢，為醫(yī)院的發(fā)展目標.實現(xiàn)目標的現(xiàn)目標的途徑和手段。

　　隨著社會經(jīng)濟和醫(yī)學(xué)科學(xué)的發(fā)展，以及健康觀念和醫(yī)療需求的變化，必須運用戰(zhàn)略管理方法，創(chuàng)新醫(yī)院體系.創(chuàng)新醫(yī)院結(jié)構(gòu).資源配置合理.完善管理制度.為滿足我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深化，提高運營效率，建設(shè)醫(yī)院文化，提高醫(yī)院核心競爭力。

　　支持醫(yī)院經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，改善醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)，完善醫(yī)院績效管理，分享醫(yī)療改革帶來的效益，迎接老齡化的到來。

　　在醫(yī)療市場逐步開放、醫(yī)療機構(gòu)競爭日益激烈的新形勢下，通過制定醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，加強醫(yī)院資源配置.經(jīng)營管理.成本管理是醫(yī)院在競爭中生存和發(fā)展的關(guān)鍵，是醫(yī)院發(fā)展的前提，提高效率和社會效益，最終達到改善人民健康的目的。

　　根據(jù)對公立醫(yī)院的分析和研究，使院長始終保持清醒的頭腦，認清自己的生活條件，制定適合自己的戰(zhàn)略體系。

　　加強全面預(yù)算.內(nèi)部控制.成本計算.財務(wù)分析.績效考核，提高醫(yī)院管理效率.競爭力和內(nèi)部控制管理能力使醫(yī)院保持健康.良好.可持續(xù)發(fā)展。

　　加強利益整合功能，完善中國特色醫(yī)療安全體系，有效利用中國衛(wèi)生資源，保障全體公民的基本醫(yī)療保健，建設(shè)社會主義和諧社會，具有重要意義。

　　二.

　　公立醫(yī)院如何制定一套切實可行的戰(zhàn)略體系?

　　醫(yī)院要充分認識醫(yī)院戰(zhàn)略的意義，著眼于醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃，建立一流的醫(yī)院戰(zhàn)略。

　　醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃的因素很多，醫(yī)院可以根據(jù)自己的具體情況來確定醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃的基本要素。

　　制定有效戰(zhàn)略的主要內(nèi)容如下：

　　1.制定科學(xué)的商業(yè)戰(zhàn)略

　　基本內(nèi)容包括：服務(wù)和市場區(qū)域.增長方向.競爭優(yōu)勢和協(xié)同效應(yīng)，這四個方面的基本內(nèi)容可以產(chǎn)生一種協(xié)同作用，形成醫(yī)院聯(lián)合管理的主線。

　　在醫(yī)院管理的戰(zhàn)略規(guī)劃中，應(yīng)該使用服務(wù).醫(yī)院的共同管理路徑是由技術(shù)與市場的相似性決定的，這是醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容。

　　在規(guī)劃醫(yī)療管理戰(zhàn)略時，要充分調(diào)查醫(yī)院的商品.在技術(shù)和市場領(lǐng)域，充分分析醫(yī)院的競爭環(huán)境，準確定位醫(yī)院的發(fā)展階段和未來前景，確定醫(yī)院的競爭優(yōu)勢和核心，創(chuàng)新增加醫(yī)院的獨特價值，創(chuàng)造和保持醫(yī)院的競爭優(yōu)勢和核心競爭力。

　　2.制定科學(xué)人才戰(zhàn)略

　　醫(yī)院競爭力的核心是醫(yī)療質(zhì)量，醫(yī)療質(zhì)量的核心是學(xué)科建設(shè)，學(xué)科建設(shè)的核心是技術(shù)人才。因此，能否建立一支優(yōu)秀的人才隊伍，提高相應(yīng)的學(xué)科水平，關(guān)系到醫(yī)療管理的成敗。

　　其基本內(nèi)容主要包括：人才選拔和就業(yè).培訓(xùn).鼓勵等。作為醫(yī)院發(fā)展的戰(zhàn)略應(yīng)該是人力資源管理和人才高地建設(shè)。

　　首先要懂得選拔人才，醫(yī)院要公開招聘人才。.公平交易.擇優(yōu)錄用，善于讓人實踐機會，使其隱性人才成為一種奉獻事業(yè)，脫穎而出。

　　第二，我們應(yīng)該善于利用人才，醫(yī)院應(yīng)該充分利用人才，了解人們的責(zé)任，充分利用人才，創(chuàng)造良好的環(huán)境，使人們能夠充分發(fā)揮自己的才能，鼓勵他們充分發(fā)揮自己的潛力，為醫(yī)院創(chuàng)造財富。

　　三是注重人才培養(yǎng)。全面規(guī)劃.組織.計劃.階段性實施員工培訓(xùn)和教育.按需教.學(xué).用相結(jié)合。

　　第四，不同的部門.不同的崗位選擇了一些重點培訓(xùn).教育.培養(yǎng)人才，加強考核，激勵人才，使人才盡快成為醫(yī)院的骨干。

　　最后，我們應(yīng)該留住人才，比如制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標.長遠規(guī)劃.激勵員工長期工作的積極性.重視醫(yī)院文化的培養(yǎng).通過塑造醫(yī)院文化.建立員工對醫(yī)院的深厚情誼等。

　　3.制定科學(xué)文化戰(zhàn)略

　　醫(yī)院文化是醫(yī)院的靈魂，是醫(yī)院所有員工的共同價值體系。其核心是培養(yǎng)和創(chuàng)造一種符合醫(yī)院現(xiàn)實的醫(yī)院精神，促進員工的進步.開拓創(chuàng)新，保持同樣的精神。

　　為了長期經(jīng)營醫(yī)院，無論是公立醫(yī)院還是私立醫(yī)院，我們都必須有意識地創(chuàng)造不同的醫(yī)院文化觀念。

　　可以看出，醫(yī)院文化已成為醫(yī)院的核心競爭優(yōu)勢，是醫(yī)院發(fā)展的必然趨勢，醫(yī)院文化戰(zhàn)略規(guī)劃的最終目標是通過醫(yī)院文化建設(shè)產(chǎn)生獨特的醫(yī)院價值，從而完善和完善這些價值觀，然后成為一個非常個性化的人.鮮明.醫(yī)院品牌生命力強。