事實上，一些醫院經理不相信戰略規劃。由于外部環境的快速變化，今天的成功不能保證明天的無憂無慮。所謂的長期戰略規劃無非是“畫餅充饑”。然而，其他醫院管理者認為，正是因為環境變化迅速，一家醫院才應該制定更多的計劃，這樣才不會沒有規章制度，有據可查。

　　醫療行業是一個不斷變化的行業，但它需要更保守的商業心態。因此，醫療機構需要在一定范圍內反復確定安全性，才能邁出下一步。因此，醫院有必要進行戰略規劃。

　　戰略規劃的重要性

　　明確醫院的戰略定位和戰略形式;

　　使醫院明確其核心競爭優勢;

　　使醫院有一套符合發展戰略的戰略規劃;

　　科學規劃戰略設計，分析競爭戰略和業務范圍;

　　使醫務人員明確未來的發展方向和工作設想

　　制定戰略規劃要提前量好

　　1.評估醫院目的

　　醫院目的的評估實際上是對醫院業務任務的評估。醫院是一個特許經營行業，不能隨意開放。每家醫院都有自己獨特的目的。戰略規劃的開始是反復確定醫院的經營目的。

　　2.醫院各目標方向的決策

　　每家醫院基本上都有臨床、教學、科研和社區服務四項任務。每個目標方向都有自己的獨特性和可檢測的目標值。通過財務、流程、患者滿意度、學習和成長四個維度，利用關鍵績效指標來確定每個目標方向的測量值。

　　3.總體業務規劃

　　總體規劃需要說明未來3-5年醫院將如何應對各種挑戰。同時，在內外環境變化的作用下，將在戰略規劃中闡述醫院未來的發展方向。

　　4.部門業務規劃

　　有時，規劃的總體方向和目標可以由所有員工共同規劃，只有部門本身的部分由部門內部調整，部分醫院有專業管理助理，專人負責實施部門的分項戰略規劃。如果遇到跨部門可以完成的戰略規劃目標，也將由委員會處理。因此，專業運營商可以在分項戰略規劃中發揮整合作用。

　　5.成果評定

　　結果評估實際上包括兩個部分，一個是差異分析，另一個是績效系統。如果目標設置不同，則需要鼓勵執行單位通過績效獎勵制度實現下一個周期的預設目標。

　　實施戰略規劃可分為幾步

　　1.評價醫院的發展理念。

　　醫院“經營理念”它是醫院不可或缺的一部分，所有的戰略規劃都應該以概念為核心。當然，概念必須包括最基本的“價值觀”，醫院的價值觀是醫院許多管理行為實施順序制定和決策的基礎。經營理念必須具體可行，避免醫院行為進退失據。

　　2.將組織經營理念轉化為愿景。

　　醫院的“愿景”這是醫院可持續經營的形象化。一般來說，醫院的業務目標會不斷調整，但愿景目標不會經常調整。愿景需要以各種方式具體和可視化，以便醫院能夠更清楚地表達愿景目標與員工個人目標之間的關系。

　　3.將愿景轉化為可實現的階段性目標

　　愿景不能在短期內實現，必須根據分階段完成的目標進行合理的設置。在設置時，醫院經理不可避免地會做出一些預測，這需要大量的數據分析和專家意見，醫院需要消耗大量的時間、人力和物質資源來收集信息。

　　4.通過SWOT組織目標的分析和調整。

　　在初步設定目標后，下一步是進行優缺點、機會、威脅和分析。在這個階段，聽取醫院干部和代表對目標設定的想法是關鍵環節，通知和達成共識是最重要的結果。SWOT在分析時，我們必須達成共識，以防止似是而非SWOT被納人模糊了幫助醫院做決定的目的。

　　5.組織目標轉化為部門目標和個人工作目標。

　　達成共識后，醫院必須將組織目標轉化為部門和個人的工作目標，以便實施。在中國非常流行的戰略規劃活動中，這一步被稱為發展戰略地圖和主要的績效指標。戰略地圖是實現戰略目標需要幾個“戰略”除了各種戰略實施的順序外，這種關系還與各種政策實施結果有關。

　　6.開設監管指標和結果評價方法。

　　一般來說，這一步是通過計算機設定目標的程序完成的，即將各種指標納入醫院HIS如果來自邁克爾，該系統將生成主管決策系統?！牟ㄌ氐膽鹇砸巹澾^程來看，各種理論應該非常相似，應該沒有標準答案。KiddAandHowe戰略規劃過程可分為以下步驟，也可稱為“BEGIN理論”6:開始，評估，目標和目的，Integration，后續戰略。BEGIN它可以幫助醫院經理簡單地記住整個戰略規劃過程。然而，正如前面提到的，只要醫院經理能夠理解他們的做法，戰略規劃過程就沒有標準答案。

　　要做好戰略規劃，必須重視三點

　　1.HIS該系統應能夠提供各種有效的數據。醫院領導必須確保醫院HIS系統數據的準確性，否則將無法根據正確的信息進行SWOT分析會議，采訪深人主管。

　　2.所有參加戰略會議的成員都需要進行戰略規劃的實踐。如果這些人在這方面沒有自我克制，戰略規劃會議將成為研討會或上級指導會議，整個戰略會議的精神將消失，甚至成為一個大廳。

　　3.戰略會議必須由專門部門負責。負責部門應了解戰略規劃的數據準備、事先的統計分析，甚至醫院數據庫中可用的信息。因此，負責部門最好由中層主管或醫院管理碩士以上專業培訓的成員組成。這樣，在戰略規劃完成后，整體戰略可以在內部網絡上披露，或召開簡報，讓我們的員工知道。